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【百千工程】张强:心怀远方才能风雨兼程

日期:2018-9-26 10:30:20 点击:35 来源:总承包公司 作者:孟祥

项目举办2018年上半年全市建筑施工安全生产标准化现场观摩会,迎逾千人观摩_副本.jpg 

2008年参加工作,用十年时间从项目技术员,到项目总工程师、生产经理,再到现在担任局重点项目——华融湘江银行营业用房项目党支部书记、项目经理,一路走来,看似顺理成章的背后经历了重重困难,收获了累累好评,他就是大家眼中的“好榜样”张强。

专业素质真过硬,运筹帷幄得人心

华融湘江银行营业用房项目采用了超高层建筑施工技术,存在很多技术难题,而项目团队几乎没有这方面经验。就在大家一筹莫展的时候,张强充分利用自己的丰富经验,带头编制施工组织设计、总进度计划,每一次方案讨论都从不缺席,力求思路清晰、计划妥当、统筹到位,还会亲自带着相关人员去现场定标准,不把事情做好不休息。事实证明,张强的每个决定都算无遗策,而他也因过度劳累在不到半年的时间里暴瘦二十斤,头发都白了不少。换来的成果就是项目在各项评比中屡获第一,还成立了“超高层工匠孵化创新工作室”,开始为公司输送和培养超高层建筑施工方面的人才。

理论知识全面,现场上的事张强也样样在行。刚进场那会,张强只要一有空就会去工地转一圈,各线条上的重点、难点都要亲自把关,达到自己的要求才放心。而他也因此练就了一双火眼金睛,常人肉眼难以分辨的几毫米的误差,他看一眼就能指出来,并立刻督促相关人员进行改进,因此被大家称作是“现场活规范”。他还专门研究过施工定额,并总结出两条经验:连续作业、流水施工,即通过统筹安排,让所有工人每天都有活干,保障劳动力稳定的同时最大限度地完成工程量,提高工作效率,并要求工人按照项目部的高标准而不是自身的经验来进行施工。

    在对外关系协调方面,张强同样处理有方。最初,项目场地狭小,无办公区,无生活区,无施工主道路,而项目又地处寸土寸金的市中心,这让解决这些问题难上加难。张强出面,带领项目成员与城管、市政、及所辖片区的南湖公司多次对接协商,不到一个月的时间就用较合理的价格争取到了更多的施工地块。由于项目实行双业主模式,又是银行项目,程序复杂,导致项目启动初期沟通困难,但张强却顶住重重压力一边为大家打气,一边组织项目团队积极配合帮助业主方办理各种手续,并与业主、社区、消防等各相关方开展各种活动,增进了解、加深友谊,最终用专业的水平、真诚的态度赢得了各方的一致好评。

党建生产两手抓,事事全面争第一

熟悉张强的人都知道,他凡事都很追求完美,对人对已要求都很高。兼任项目党支部书记和项目经理的他肩膀上扛的是两份责任、两种担当,但他都坚持做到最好。作为党支部书记,张强在施工现场忙到不可开交的情况下,仍按时参加总公司举办的为期一周的“党支部书记培训班”和项目支部的“三会一课”,从不请假;党员组织生活会他也带领大家开展得有声有色,充分发挥党员的模范带头作用,他个人因此连续三年被公司评为优秀共产党员。

在生产上,他对团队的要求是全面争第一,一旦某个线条某个环节出了问题,他就会发到微信群里与大家一起找原因、提意见。有一次项目外架张挂横幅,张强看过之后,只点评了两个字“难看”,要求安全总监安排人员重新挂设,安全总监不知道哪里出了问题,后面才知道原来是张强发现横幅两边的外架立杆数相差一根,整体不对称。细节决定成败,就是这样近乎苛刻的要求下,项目部才能把华融湘江银行项目打造成“花园式工地”,在各种检查评比中多次受到局和外界好评,获得了“长沙市建筑施工安全生产标准化示范观摩工地”称号。

作为项目经理,不管是工程进度和成本控制、人员分配、重大施工方案审定,还是现场文明施工安排、项目展板布置和内容微调,包括各种党建、团建活动等等张强都会亲自参与其中,并仔仔细细地将自己看到的问题列出来,提出整改意见,促进大家成长。项目部因此被评为公司“优秀项目班子”和“先进党支部”。不仅工作上领导有方,生活中他也不会忽视任何一个细节。综合办主任周冬梅说无论何时走进他的办公室,他的办公桌永远干净整洁,各种物件都摆放得整整齐齐。用生产经理周鹏的话说:“虽然张总对我们很严格,但他真的是以身作则,带领大家向前冲,争第一。”

多管齐下带团队,徒弟也能当经理

华融湘江银行营业用房项目部刚成立时,大多数项目班子成员由于都是第一次担任班子成员,团队管理经验不足。为了着重培养班子成员的领导能力和主人翁意识,张强带领大家一星期开一次班子会,制定工作计划,总结工作经验。一有活动他会指派由某个主要线条牵头组织,负主要责任,其他线条则全力配合。项目上任何一个岗位,都可以经过张强的批准来建立自己的规章制度,甚至对其他岗位进行考核。在他手把手的培养下,不到一年的时间,一名安全总监、一名项目副总工、两名代理生产经理分别晋升进了班子。

张强也非常强调学习意识,不断提高学习能力,这是他带徒要教的第一件事。用他的话说,“要用一年的时间学会别人三年才能学会的事情”。与同事出差,他会利用晚上的时间自学一建教材,用极短的时间考取了一级建造师证书。他会一直鼓励身边的人要多学习其他岗位其他线条上的知识,以此来提升自身的专业素养和技能水平。项目上“人人上讲台”、集体学图纸、学合同、学规范等活动丰富多样,有一大半都来自于张强的大力提倡。而正是这样的学习氛围下,项目上有八人考取了一级建造师证。

很多人觉得搞施工很辛苦很累,但张强从不觉得。他认为一件事只要抓住要点,工作方法得当,就会很轻松,这也是他一直给团队灌输的工作理念,不要只靠加班加点,而是在对的地方用对的方法。他会通过统筹规划为施工人员创造良好的作业环境,让他们可以更舒心;也会亲自带队在各种群团活动中为员工送温暖送快乐。正是这种多样有效的管理模式,他所带的徒弟中有好几个成为了公司最年轻的项目经理代表之一。

优秀来自于厚积薄发的积累,卓越来自于孜孜不倦的追求。华融湘江银行营业用房项目在2018年上半年局房建类重点工程检查中勇夺第一,再次刷新了总承包公司在局范围内的房建项目施工管理水平,这背后凝聚着张强无数的智慧与汗水。前路虽远,张强已整装待发,他期待能为公司培养出更多的优秀人才,为五局管理好更多的重点项目!(总承包公司党群部 孟祥)


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